戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行培訓(xùn)圓滿(mǎn)結(jié)束
10月31日，嘉科學(xué)院組織了“攀登者”計(jì)劃之“戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行培訓(xùn)”，目的是培養(yǎng)干部戰(zhàn)略思維能力和經(jīng)營(yíng)管控能力，提升干部戰(zhàn)略洞察力和執(zhí)行力。 嘉科學(xué)院邀請(qǐng)?jiān)杖A永道PWC管理高層謝朝暉老師為干部講解戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行。謝老師從企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的原因入手，提出了企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行所面臨四個(gè)挑戰(zhàn)，分別是溝通與共識(shí)、資源與能力、執(zhí)行與激勵(lì)，管控與驅(qū)動(dòng)。同時(shí)案例解析有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)定位、盈利模式、價(jià)值創(chuàng)造、能力與資源配置并引入平衡積分卡，從財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)維度，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行一頁(yè)紙戰(zhàn)略描述。
分組研討環(huán)節(jié)，嘉科電子總經(jīng)理李惺，嘉科新能源總經(jīng)理戴永軍，嘉科信息總經(jīng)理陳永驥，嘉藍(lán)公司總經(jīng)理?xiàng)顤|，嘉科養(yǎng)老副總經(jīng)理鄔林鋒，寧波海電院總經(jīng)理李培正分別作為代表，以所在公司的業(yè)務(wù)或項(xiàng)目為例進(jìn)行了中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，梳理戰(zhàn)略達(dá)成路徑、分析戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)與核心管理行動(dòng)、衡量指標(biāo)和行動(dòng)方案的選擇匹配，同時(shí)對(duì)戰(zhàn)略的縱向分解與橫向協(xié)同進(jìn)行了梳理。
通過(guò)此次培訓(xùn)，參訓(xùn)干部對(duì)戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行管理體系的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略分解以及戰(zhàn)略執(zhí)行有了相對(duì)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，希望參訓(xùn)干部在實(shí)際工作中能夠結(jié)合36所百億戰(zhàn)略目標(biāo)，系統(tǒng)梳理和分解本單位的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略，為“百億嘉科”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供具體行動(dòng)支持！
【部分參訓(xùn)干部體會(huì)】 副總工程師盧勝軍：對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的分解有了比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了解。 制造部（工業(yè)設(shè)計(jì)中心）主任徐偉杰：了解戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和執(zhí)行的方法論，對(duì)部門(mén)發(fā)展規(guī)劃很有啟發(fā)。 科技部（科技委辦公室）主任唐卓：在中長(zhǎng)期規(guī)劃完善之際，培訓(xùn)很及時(shí)、到位，對(duì)工作有指導(dǎo)作用。 嘉科民品總體研究院常務(wù)副院長(zhǎng)（主持工作）翟振剛：引導(dǎo)本人認(rèn)真考慮部門(mén)戰(zhàn)略目標(biāo)。 |
